В собственной профессии Любовь Зайцева больше всего ценит честность. Когда актер честен в кадре, когда с ним честны партнеры, когда в промежутке между командами режиссера на съемочной площадке все пытаются честно относиться к общему делу. Она старается быть такой и в жизни. Откровенно признается, что не любит критику, не объективна в оценке результатов своего творчества. Артистке безразлично, кого играть - любая работа хороша, в отличие от семьи роль - вещь преходящая.
Детство и юность
Любовь Зайцева родилась в мае 1982-го в Ярославской области, но в скором времени родители перевезли дочь в Москву. Еще маленькой девочкой Люба проходила кинопробы, а вместо общеобразовательной школы посещала кинематографическую.
Расставшись с Паниным, Любовь создала семью, но после предыдущих отношений предпочла личную жизнь скрывать. С супругом актрису познакомили общие друзья. Свадьбу сыграли в Москве, а медовый месяц провели в Дубае и на Сейшелах. Фото мужа Александра и дочери Марии, родившейся в 2012-м, в прессу так и не просочились.
За время беременности Любовь к своим 52 кг добавила еще 28 кг, что при росте в 168 см было довольно критично. Согнать лишний вес помогли заботы о ребенке, на диетах женщина не сидела, но со временем стала придерживаться правильного питания и полюбила спорт. Сейчас она не боится демонстрировать фигуру в купальнике, однако призывает не доводить себя до истощения, заявляя, что худела только ради работы.
View this post on Instagram
Любовь Зайцева в купальнике
В декрете актриса с удовольствием провела 2,5 года, сознательно отклоняя предложения режиссеров, потому что не хотела оставлять дочку надолго с няней. Когда появилось больше свободного времени, по настоянию подруг завела страницу в «Инстаграме », где, помимо фото, публикует краткие видео.
Любовь Зайцева - творческий человек, любящий экспериментировать. Побывав однажды на фотовыставке, она настолько загорелась этим искусством, что наняла профессионального педагога по фотографии. Еще одно хобби артистки - живопись. А в порыве вдохновения однажды за пару дней написала 28 стихотворений.
ЭП: Любовь Ярославовна, какие сегодня в компании действуют программы корпоративного обучения?
ЛЗ: На сегодняшний день компания проводит обучение сотрудников на корпоративной кафедре «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности предприятий», которая открыта на базе Аграрного университета в поселке Шушары. Обучение ведется по пяти программам. Первая - «Организация ремонтного, оперативного и технического обслуживания оборудования подстанций 35-110 кВ», предназначена для мастеров групп подстанций. По ней мы уже обучили 40 человек.
Вторая программа - «Организация оперативного управления в распределительных сетях 0,4-6-10 кВ» для диспетчеров района сетей. Обучение по этой программе прошли 83 человека, планируем обучить еще 130.
Следующая программа - «Организация ремонтного, оперативного и технического обслуживания распределительных сетей 0,4-6-10 кВ». По ней обучение уже завершили 102 мастера по обслуживанию воздушных линий электропередачи 0,4-6-10 кВ и еще пройдут 20 человек. Есть также программа для электромонтеров оперативно-выездных бригад - «Оперативное обслуживание, эксплуатация и ремонт энергетического оборудования района электрических сетей». Эту программу прошел 21 сотрудник, предстоит обучить еще 522. Обучение оперативного персонала проводится в рамках мероприятий по профилактике ошибочных и неправильных действий.
Наконец у нас есть отдельная программа для сотрудников службы технологического присоединения - «Обучение созданию и проектированию чертежей в системе автоматизированного проектирования «AutoCAD». На сегодня ее завершили 10 человек, планируем обучить еще 30 специалистов из блока техприсоединения.
ЭП: Новые программы повышения квалификации планируются?
ЛЗ: Да, мы уже подготовили учебную программу «Организация производственно-хозяйственной деятельности района электрических сетей», по которой планируем обучить 42 начальника РЭСов. Также готова программа для главных инженеров РЭСов «Организация эксплуатации энергетического оборудования района электрических сетей», обучение пройдут 34 человека. Кроме этого, запустим курс повышения квалификации «Организация ремонтного и технического обслуживания воздушных линий электропередачи 35-110 кВ» для мастеров ВЛ 35-110 кВ.
Также на корпоративной кафедре будет осуществляться подготовка резервистов по специально разработанным программам, которые позволят повысить уровень профессиональной подготовки и менеджерских навыков работников, включенных в состав управленческого кадрового резерва.
Всего в 2013 году мы планируем обучить на корпоративной кафедре около тысячи человек.
ЭП: Как быть тем, кто работает в отдаленных филиалах и приезжать в Шушары не может?
ЛЗ: Мы сегодня прорабатываем вопрос организации дистанционного обучения. Например, для электромонтеров ОВБ мы готовимся сделать on-line обучение с применением программного обеспечения Microsoft Lync. Эта платформа позволяет одновременно задействовать аудио- и видео связь, демонстрировать презентации, показывать работу в различных программах, работать с общей виртуальной доской, вести чат между учениками и лектором с вопросами-ответами. Все сеансы on-line обучения будут записаны на видео и размещены для самостоятельного удаленного обучения на корпоративном портале.
ЭП: С какими вузами сегодня сотрудничает «Ленэнерго», есть ли планы расширить этот список?
ЛЗ: В части обучения специалистов с высшим образованием за счет средств компании и привлечения молодых специалистов для работы в студенческих строительных отрядах, прохождения практики и дальнейшего трудоустройства помимо Аграрного университета - флагмана по подготовке молодых энергетиков, мы сотрудничаем на постоянной основе с Политехническим университетом, Горным институтом и Университетом аэрокосмического приборостроения. Кроме того, руководители высшего и среднего звена компании проходят обучение по Президентской программе в ИНЖЭКОНе, Санкт-Петербургском университете управления и экономики, Политехническом университете, в Университете экономики и финансов.
Мы уже ведем работу по расширению списка вузов, взаимодействуя с иногородними учебными заведениями. В частности в МГИМО сотрудники компании проходят обучение по программам магистерской подготовки и МВА «Международная электроэнергетика». Кроме того, в рамках привлечения и трудоустройства молодых специалистов «Ленэнерго» взаимодействует с Томским политехническим и Ивановским энергетическим университетами.
ЭП: При открытии вакансии на руководящую позицию компания предпочитает поиск специалистов на рынке или продвижение собственных специалистов?
ЛЗ: В «Ленэнерго» существует программа кадрового резерва. Безусловно, для компании назначение резервиста является приоритетным среди прочих методов подбора персонала на вакантные должности. В 2012 году из числа работников, состоящих в кадровом резерве, на вышестоящие должности были назначены 19 человек.
В 2013 году мы продолжаем работу по формированию кадрового резерва на все уровни управления ОАО «Ленэнерго» - начальный, средний и высший - из числа работников, имеющих личностный и управленческий потенциал, отобранных по результатам оценочных процедур. Резервисты пройдут подготовку по специально разработанным программам, в том числе и на базе корпоративной кафедры, а также стажировку по целевой вышестоящей должности в период исполнения обязанностей временно отсутствующего руководителя.
ЭП: Исходя из каких критериев, принципов компания принимает решение о повышении зарплат?
ЛЗ: Обеспечить компанию высококвалифицированными сотрудниками - одна из главных задач кадровой политики. На сегодняшний день в ряде филиалов «Ленэнерго» наблюдается низкая обеспеченность персоналом и высокий показатель текучести кадров, что, конечно, неблагоприятно сказывается на деятельности компании. И в этом плане конкурентоспособная заработная плата является одним из ключевых инструментов, способных повысить уровень обеспеченности персоналом. Но не надо забывать, что «Ленэнерго» - тарифная компания и заработная плата всех сотрудников компании заложена в тарифе на передачу электроэнергии, рост которого законодательно ограничен. Поэтому для планомерного повышения уровня оплаты труда принято решение о поэтапном увеличении заработной платы с применением дифференцированного подхода - по должностям и профессиям, которые являются ключевыми, влияющими на эффективность деятельности компании, дефицитными на рынке труда. Безусловно, мы учли и обращения филиалов по увеличению заработной платы по должностям, по которым этот вопрос стоял особенно остро.
С октября 2012 года в рамках первого этапа мы увеличили в среднем на 22% заработную плату персоналу, имеющему наибольшую степень ответственности в производственном процессе, осуществляющему контроль за ним: мастерам, старшим мастерам, начальникам подстанций, групп подстанций, начальникам РЭСов, главным инженерам РЭСов, диспетчерам, электрослесарям по ремонту оборудования распредсети 2-6 разрядов.
ЭП: Будет ли увеличение в текущем году? Для кого? ЛЗ: В рамках второго этапа принято решение об увеличении с 1 июня 2013 года заработной платы в среднем на 18% линейному персоналу - электромонтерам по ремонту воздушных линий и электромонтерам по эксплуатации распредсети по всем филиалам компании - всего 600 человек.
Кроме того, с 1 июля 2013 года планируем увеличить заработную плату по ключевым должностям и профессиям в филиале «Гатчинские электрические сети». Это 185 человек. В частности увеличение заработной платы по категории «Рабочие» в среднем планируется на 26%, в том числе электромонтерам ОВБ, электромонтерам по обслуживанию подстанций, электромонтерам по ремонту и монтажу кабельных линий, электромонтерам по испытаниям и измерениям. В среднем на 12% планируется увеличение зарплаты руководителям и специалистам диспетчерской службы, службы изоляции и защиты от перенапряжений, службы механизации и транспорта.
ЭП: В компании существует система премирования. Насколько она, на Ваш взгляд, отвечает реалиям?
ЛЗ: Система премирования - еще один инструмент повышения эффективности деятельности компании в целом и ответственности сотрудников за результаты своей работы. Размер премии зависит от выполнения структурным подразделением подконтрольных показателей. В основе системы лежит принцип личной заинтересованности каждого сотрудника в достижении положительных конечных результатов деятельности.
Персонал филиалов оценивается в соответствие с установленными показателями для каждого структурного подразделения, которые позволяют оценить труд персонала, учесть специфику работ, стимулировать повышение эффективности, качества и производительности труда.
Персонал Исполнительного аппарата в рамках условно-переменной части премии оценивается руководителем подразделения, согласно выработанным критериям. При этом установленная система премирования позволяет оценить личный вклад каждого сотрудника в результаты труда.
В отношении бывшего гендиректора «Ленэнерго» Андрея Сорочинского возбуждено уголовное дело по ст. 201 УК России (злоупотребление полномочиями), говорится в сообщении МВД. Сорочинский написал явку с повинной и был отпущен под подписку о невыезде, директор по финансам «Ленэнерго» Денис Слепов по решению суда заключен под стражу, сообщила представитель МВД, уточнив, что следствие по выявлению дополнительных эпизодов противоправной деятельности фигурантов продолжается.
Телефон Сорочинского не отвечает. В «Ленэнерго» и «Россетях» (основной акционер) на запрос корреспондента «Ведомостей» не ответили.
Сорочинский и Слепов подозреваются в реализации схемы по выводу из-под контроля денежных активов общества: в 2014 г. экс-руководители вопреки принятому советом директоров «Ленэнерго» регламенту о размещении временно свободных денежных средств на счетах определенных кредитных учреждений не приняли мер по расторжению договоров банковского вклада, заключенных с неустойчивым в ликвидном отношении АКБ «Таврический», сказано в сообщении ведомства.
По словам представителя МВД, «Ленэнерго» заключила с «Таврическим» 10 договоров на сумму 13,4 млрд руб. Ущерб электросетевой организации при обесценении финансовых вложений, а также в результате упущенных экономических выгод превысил 8,6 млрд руб., уточнила она. В банке «Таврический», согласно годовому отчету, у «Ленэнерго» было размещено два депозита на сумму 13,4 млрд руб. с процентной ставкой от 9,72 до 12,75% со сроком погашения 20 апреля и 29 мая соответственно.
Бывшие
Никонов назначен гендиректором «Ленэнерго» в феврале. С января команда правления «Ленэнерго» сменилась почти наполовину, кроме Сорочинского и Слепова ее покинули заместитель гендиректора по капитальному строительству Илья Мещеряков, заместитель гендиректора по корпоративному управлению Евгений Мельниченко, директор по управлению персоналом и организационному проектированию Любовь Зайцева.
«Ленэнерго» из-за зависших в «Таврическом» средств (16,5 млрд руб. – вклады и расчетные счета компании) была вынуждена создать резерв под обесценение финансовых вложений на сумму 8,6 млрд руб., сообщил гендиректор «Ленэнерго» Василий Никонов на годовом собрании акционеров 22 июня. Это послужило одной из причин убытка «Ленэнерго» по итогам 2014 г. в размере 7,9 млрд руб., добавил он. Заемные обязательства «Ленэнерго» на 31 декабря составляли 48 млрд руб., сказано в годовом отчете компании.
Регламенты «Россетей» прописывают возможность размещения свободных средств всех дочерних компаний в крупнейших банках с госучастием, «Таврического» в списке разрешенных банков не было, говорит один из членов совета директоров «Россетей». Бывшие руководители «Ленэнерго» грубо нарушили эти внутренние директивы, добавляет он.
Сорочинский покинул пост в январе после того, как стало известно о проблемах в банке «Таврический». Санатором банка в апреле был выбран банк «Международный финансовый клуб», 47,45% которого принадлежит Михаилу Прохорову. По условиям санации «Ленэнерго» удалось вернуть 5,9 млрд руб., все остальные средства были переоформлены в субординированные депозиты по ставке 0,5% годовых сроком на 20 лет.
Владислав Цепков, старший партнер адвокатского бюро «Юрлов и партнеры», не исключает, что, учитывая сумму ущерба, следствие может повести дело по ч. 2 ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями, повлекшее тяжкие последствия). В этом случае обвиняемым грозит до 1 млн руб. штрафа или до 10 лет лишения свободы. Явка с повинной считается смягчающим обстоятельством, в этом случае обвиняемому грозит не более 2/3 от максимального наказания, уточняет он. Кроме того, компания может предъявить гражданский иск на сумму ущерба, которую удовлетворит следствие, но по опыту эта сумма значительно меньше того ущерба, о котором заявляют в самом начале, отмечает юрист.
Loading...